房产管理的几种方法如下：
1、制定项目的成本和费用计划：在进行可行性研究和分析后，确定项目的总投资目标。项目获得批准后，这个总投资目标就可以作为项目的总成本计划目标，对后续的设计和计划起到整体控制的作用。随着项目的进一步深入，技术方案和实施方案的细化，可以根据结构图对各个成本进行估算，并与限额进行比较，结合具体情况对项目进行优化组合。
2、利用定额资料法进行项目前期策划的估算：根据相应设计方案的图纸计算工作量，并套用相应的定额单价，结合规定的收费标准和计划利润来计算各种费用。
3、确定项目的目标成本和责任成本：根据经过不断调整的成本计划，在不同阶段都可以作为确定项目目标成本的依据。可以在此基础上适当调整，最终确定目标成本。
