以下内容改写如下：
现有多种领导方式理论，包括温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等。这些理论主要通过对人的关爱和对生产的关注两个角度，以及上级的控制和下属的参与程度，对领导行为进行分类。尽管这些理论已在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系方面取得了一定成果，但其主要局限在于缺乏考虑影响成功与失败的情境因素。
1、领导者影响力的来源：领导者的影响力来自两个方面。一是职位权力，包括组织和上级赋予的权力，如惩罚权、奖赏权和合法权。二是个人权力，指基于个人特质的权力，其对人的影响源于内心的信任和长期的影响力，如榜样的力量和专业能力。
2、树立威信的总结：要树立威信，领导者应具备良好的素质，包括足够的知识、能力和经验，善于集中群众智慧；同时，要拥有组织赋予的权力，言出必行且具备明确的组织赋予的权力；与他人和睦相处，建立良好的人际关系，并善于洞察群众心理。此外，创造一种激励的工作环境，满足群众的需求，并能令人信服；作为领导者，要正派为人，办事公道，具备献身精神，不利用职权谋取个人私利。
