一种建设管理模式被称为CM承发包模式，在施工过程中，通过雇用具有施工经验的CM单位参与建设工程实施，为设计人员提供施工方面的建议并负责管理施工过程。与传统的设计完成后才进行招标的模式不同，CM承发包模式采取分阶段发包的方式，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责规划、设计和施工工程。在施工阶段，CM单位负责工程的监督、协调和管理工作，定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，还能预测和监控成本和进度的变化。该模式在采用快速路径法进行施工时发挥了重要作用，为工程的顺利进行提供了有力支持。
