敏捷（Agile）是一种以迭代、灵活和协作为核心的项目管理方法，强调快速响应变化和持续交付价值。通过团队合作、持续沟通和快速反馈，敏捷方法可以提高项目成功的可能性。
然而，不是所有情况下都适用敏捷方法。反义词“传统（Traditional）”描述了一种更加严格和预测性的项目管理方式，注重详细的计划和控制。与敏捷相比，传统方法更加注重流程和文档，强调按照计划执行。
- 传统方法强调阶段性的工作，项目被划分成预定的阶段，每个阶段都有确定的目标和交付物。
- 在传统项目管理中，计划被视为不可变的和完善的，并且更多依赖于预测和预计的情况。
- 传统项目管理通常采用“瀑布模型”，即按照线性顺序执行各个阶段，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。
- 更加严格的控制和变更管理是传统项目管理的关键特点，确保项目按照计划和标准进行。
在一些行业和项目环境中，敏捷方法可能并不适用。例如，对于需要高度安全性和合规性的项目，传统方法通常更可靠。此外，一些大型组织更倾向于传统方法，因为它们更能满足对长期规划和资源管理的需求。
