1、定额制定。企业根据特定的生产技术水平和组织条件，确定人力、物力、财力等各种资源的消耗数量界限，包括材料定额和工时定额。成本控制的关键在于制定合理的消耗定额，只有这样才能有效地进行成本控制。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，对于保证企业正常运行至关重要。通过标准化，使得企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化和高效化，这是成功实施成本控制的基础。在成本控制过程中，需要进行计量标准化、价格标准化、质量标准化和数据标准化等工作。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证是制度和文化，其中制度建设是最为重要的。制度的建设是成本控制的基础，而文化则起到补充作用。如果没有完善的制度建设，就无法确保成本控制的运行和质量。在成本控制中，最关键的制度包括定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
