1、积极践行国家和上级政策法规以及公司制定的规章制度，自觉保护企业形象和员工权益，确保完成公司下达的各项任务。
2、负责全面管理工程项目的施工工作，全面监督管理各分项工程的进度、质量、安全和文明施工等情况。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司的年度（季度）施工生产计划，组织编制季度（月度）施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，并随时进行调配。
5、科学管理进入项目工地的人员、物资和资金，协调各分包单位之间的合作关系，及时解决施工中的问题。
6、负责组建项目经理部的组织机构，制定各岗位人员的职责、权限和管理规章制度，并监督实施。
7、加强与各业务部门的沟通与合作，积极配合上级职能部门对项目工程进行各类检查。
