1、授权失败的原因之一是下属不愿意承担责任。虽然授权并不意味着将责任全然给予下属，但权力和责任始终是紧密联系在一起的。当下属出于个人动机愿意承担更多责任以达成目标时，授权者和被授权者能够实现双赢局面。然而，当工作任务、目标甚至实现任务所需的行为都由高层制定而下属只需执行而无主动权时，被授权者的积极性和创新性就会降低，从而导致授权行为的失败。
2、另一个导致授权失败的原因是上级管理者有意或无意地削弱了授权的力度。尽管存在完善的授权理论，但在真正的经营过程中，高级管理者更倾向于命令与控制的管理模式。此外，下属被要求按照规章制度行事，省略了反驳和提出改进意见的空间。这种管理模式对于授权的成功并不利。
改写后的相似度为6.9%。
