组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，以确保组织协调运行，并进行一系列活动。下面分三个方面介绍：
一.组织职能的基本内容:
1. 设计并建立组织结构：根据组织目标进行结构设计，确立各部门和岗位，明确职责和权责关系。
2. 人员配备与人力资源开发：根据组织需求，招聘、选拔和培养适合的员工，开发和利用组织的人力资源。
3. 组织协调与变革：促进各部门之间的协作和沟通，及时调整组织结构和流程，适应外部环境的变化。
二.组织职能的基本原则:
1. 有效实现目标原则：确保组织活动与目标一致并能有效实现。
2. 专业分工与协作的原则：将工作按照专业领域进行分工，并通过协作达到更好的效果。
3. 指挥统一原则：确保组织内各级领导与员工一致理解、统一行动，实现统一指挥。
4. 有效管理幅度原则：确保管理层面适度，既能够有效领导，又能给予员工一定的自主空间。
5. 集权与分权相结合的原则：根据事务性质和层次分配决策权，既集中决策也授权部分决策权。
6. 责权利相结合原则：明确员工的责任、权力和利益，建立合理的员工关系和薪酬制度。
7. 稳定性和适应性相结合原则：保持组织稳定性的同时，积极适应外部环境的变化。
8. 决策执行和监督机构分设的原则：建立有效的决策执行和监督机构，确保决策的有效实施。
9. 精简高效原则：通过简化决策流程和工作流程，提高组织工作效率。
三.组织职能的基本程序:
1. 组织设计过程：确定设计思路和原则，依据组织目标设置各项职能，并将其分解为具体任务。选择适合的结构模式，设计基本结构框架，并完善各项制度。
2. 组织运行过程：合理组织人员，并为他们提供培训和发展机会。设立考核机制，建立奖罚体系，加强跟踪管理，并实时反馈。
3. 组织变革过程：推动组织变革，打破定势思维，积极应对外部环境的变化，提升组织的竞争力。
