管理的职能包括计划、组织、领导和控制方面的工作，并且还有创新的重要任务。首先，计划是制定目标并采取行动来实现这些目标的过程。在组织中，所有的管理者都需要参与计划活动。其次，组织的职能是根据工作要求和人员特点设计岗位，通过授权和分工，将合适的人员安排在适当的岗位上。通过制定制度规定岗位责任和相互关系，形成一个有机的组织结构，以确保整个组织的协调运转。组织的具体形式和特点取决于组织目标。此外，领导的职能是指导员工行为，通过沟通增加相互理解，统一思想和行动，激励成员为实现组织目标而共同努力。控制的职能实质上是确保实践活动符合计划，计划本身就是控制的标准。最后，创新的职能与其他管理职能不同，它没有特定的表现形式，而是通过与其他管理职能的结合来展现其存在和价值。创新是推动组织发展和进步的关键因素之一。通过合理运用这些管理职能，组织可以更好地实现目标并取得成功。
