绩效评价分为个人绩效和组织绩效两个方面。需要注意的是，组织绩效的实现应建立在个人绩效的基础之上，但仅凭个人绩效的达成并不能保证组织的绩效也必然实现。组织绩效的实现需要将其逻辑关系逐层分解到每个工作岗位和每个员工身上，只有当每个员工都达成了组织的要求，组织的绩效才能实现。
具体而言，绩效指的是在特定时间内个人在工作中的具体行为和可衡量的结果，还有个人在过去工作中所展现的素质和能力，这些因素可以指导个人在未来一段时间内所能取得的工作成效。通过对绩效的评价，个人和组织都可以了解自己在工作中的表现，从而改进和完善自己的工作方式，进一步提高工作效果。
组织绩效的实现需要建立在个人绩效的基础上，因为每个员工的个人表现直接关系到整个组织的绩效。当个人的绩效达到组织的要求时，组织的绩效自然就实现了。因此，个人的工作目标和组织的目标需要相互匹配，个人需要清楚了解自己的职责和要求，努力完成工作任务，以实现组织绩效的目标。
总之，绩效评价涉及个人绩效和组织绩效，个人绩效对于组织绩效的实现具有重要作用。组织需要将绩效的要求逐层分解到每个岗位和员工，同时员工也需要努力达到组织的要求，以确保组织绩效的实现。这样的绩效评价体系可以指导个人改进工作方式，提高工作效率，并对组织的发展起到积极的促进作用。
