经营分部的确定方法一共可以分为以下几个步骤：
- 首先，需要进行市场调研，分析潜在顾客群体和市场需求。通过调查和研究，确定哪些区域或领域的经营具有潜力。
- 接着，考虑公司的资源和能力。评估公司在不同地区或领域的竞争优势和能力，确定可以在哪些地方开展经营。
- 然后，制定经营目标和战略。根据市场调研和公司资源评估的结果，设定明确的经营目标，并制定相应的发展战略。
- 在制定战略的基础上，制定详细的经营计划和预算。确定每个分部的经营范围、市场定位、产品组合和销售策略，并制定具体的预算安排。
- 最后，进行实施和监控。按照制定的经营计划和预算，开展分部经营活动，并对经营情况进行监控和评估，及时进行调整和优化。
通过以上步骤的合理运作和管理，可以有效确定经营分部的范围和方向，以实现公司的整体经营目标。
