商业模式的六个要素是企业成功运营的基础，它们之间相互关联、相互制约。首先是定位，企业需要确定自己所处的市场定位和目标客户群体，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
其次是业务系统，不同的企业可以通过不同的业务系统来实现相同的定位。例如，家电企业可以通过擅长制造、研发或渠道建设等不同的业务系统来实现相同的定位。
关键资源能力是商业模式的重要组成部分，它是指企业所拥有的关键资源和能力，包括技术、品牌、渠道、人才等。不同的关键资源能力会影响企业的竞争力和盈利能力。
盈利模式是商业模式中至关重要的一环，它决定了企业的盈利方式和盈利来源。不同的企业可以有不同的盈利模式，如销售产品、提供服务、广告收入等。
自由现金流结构是衡量一个企业盈利能力和资金运营状况的重要指标，它是指企业在经营过程中所产生的现金流量。不同的商业模式会影响企业的自由现金流结构，进而影响企业的发展和投资能力。
最后是企业价值，它是指企业对于社会和利益相关方所创造的价值。一个成功的商业模式应该能够为各利益相关方带来价值，并且需要通过反复推敲、实验、调整和实践来不断提升企业的企业价值。
综上所述，商业模式的六个要素是相互作用、相互决定的。它们的差异会导致不同的商业模式，而一个成功的商业模式需要通过企业家的努力和实践来不断优化和完善这六个要素。
