P8级别通常指的是一线的团队负责人或二级领域架构师，他们需要对某个领域的业务非常熟悉，并能够将影响力扩展到其他合作团队。在一般情况下，P8级别的人员应该负责处理业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题。他们在团队中扮演着小队长的角色，向下属提供决策支持，向上级汇报有效的信息。
P8级别存在两种类型，一种是管理型的，一种是业务型的。管理型的P8在阿里来说尤为重要，因为当企业达到一定规模后，管理就成为最重要的因素之一。这些管理型的P8需要与公司的价值观高度符合，坚定不移地跟从公司的决策和指导，能够打赢各种战役。他们往往在阿里工作多年，思想上符合组织对管理者的要求。然而，他们也存在一个缺点，就是经常会因为害怕决策和行动而出现不作为的情况。尽管他们对公司的价值观持正确态度并且守规矩，但由于享受着丰厚的待遇并长期见证了阿里的各种变动，他们缺乏冒险和果断下决策的精神。
