企业的发展需要具备专项技能的高手，也需要综合能力强的全能人才。因此，企业的未来更多地取决于那些具备多种技能的人才。为此，企业应根据公司未来的发展需求，设计一年一度的员工培养计划，加强对员工的全能人才方面的培训，促进他们在道德、智力、身体、美感和劳动力方面的全面发展。
员工培训在制定战略时应多样化，包括脱产、半脱产、循环授课、现场培训、跟岗实习、导师带教、技术交流等多种形式。在培训层次上，应包括特种作业、岗位培训、技能等级、项目综合、专业技术、管理技能和任职资格培训等多个层次。
同时，坚持将专业技能培训与素质能力培训相结合，培训计划制订前要进行调研和需求分析。在培训过程中，要注重全员参与、全方位管理和全程跟踪。培训结束后要及时总结、分析和改进，以积累经验、优化管理，确保培训的对象适合、内容合适、组织有序且效果理想。
